Es una realidad que, día a día, viven muchas personas: el estrés financiero puede afectar significativamente la productividad en el trabajo. Sólo en México, dos de cada cinco trabajadores se ausentan del trabajo en el año para ocuparse de asuntos financieros.

Por si fuera poco, muchos de los colaboradores atenderán problemas de este tipo en el horario laboral y pasarán al menos tres horas a la semana pensando en ello, alertó la consultora Lockton México.

El corredor y consultor privado de seguros indicó que las empresas se ven afectadas si no se preocupan porque los empleados cuenten con herramientas para manejar sus finanzas.

“Los directores de empresas y del área de Recursos Humanos tienen una responsabilidad de fomentar y crear una cultura financiera si realmente queremos ver programas de retiro que funcionen en un futuro”, dijo Marcela Flores, directora general de Lockton México.

De acuerdo con un comunicado, refirió que los empleados tienen un fuerte deseo de programas de bienestar financiero, ya que más de 80% indica que haría uso de este servicio si se le ofreciera dentro de la empresa.

Un programa efectivo de bienestar financiero en el lugar de trabajo es un beneficio distintivo que puede atraer a solicitantes de alta calidad, disminuir la rotación de empleados, bajar la tasa de ausentismo y, finalmente, aumentar la productividad de los empleados.

La directora de Lockton México subrayó que todo el mundo necesita aprender a manejar finanzas, no solamente los contadores, los financieros o los economistas.

“Es una habilidad esencial que todo el mundo necesita tener hoy ya que, actualmente, la educación financiera es como leer y escribir, si no le damos la importancia no vamos a lograr generar un impacto para que las personas se preocupen por lograr un retiro”, indicó.

Estudios realizados por el Global Financial Literacy Excellence Center (GFLEC) a nivel global demostraron que la mayoría de los países reprueba en educación financiera básica, ya que menos de 305 de la población mundial conoce conceptos básicos de finanzas.

Existen tres conceptos básicos de educación financiera y finanzas personales que todos los individuos deben tener en cuenta para lograr sus objetivos: la capacidad de hacer frente a gastos de emergencia; administrar bien una deuda y tener conocimiento del riesgo y contar con ahorros a largo plazo.
En la medida en que las personas conozcan estos tres conceptos básicos será mayor la probabilidad de que planifiquen su jubilación, sin embargo, si se empieza a hablar de jubilación sin tener estos conceptos claros difícilmente van a tener ahorros más allá de las cuentas obligatorias que puedan tener en los planes de retiro, puntualizó el reporte.

La evolución de los mercados y la manera de actuar de las empresas ha cambiado la metodología del trabajo. No solamente al relacionarse con los clientes, sino también a la hora de comunicarse con los propios empleados de la organización. En este sentido, los Recursos Humanos tienen una gran responsabilidad y a la vez la oportunidad de afrontar nuevos retos, ya que deben mantener un contacto continuo con las personas que conforman la empresa, tanto en el momento en el que realizan la entrevista de selección como a la hora de gestionar el desarrollo de los colaboradores. No obstante, han surgido nuevas formas de trabajar y ello implica nuevos retos a los que han de enfrentarse los departamentos de Recursos Humanos:

Atraer el talento

Conseguir que todos aquellos profesionales que puedan aportar un alto valor a la empresa quieran trabajar en la organización. En este sentido, se ha de competir frente a otras empresas por atraer ese talento. Hay que tener en cuenta que no se trata solamente de buscar profesionales, sino identificar aquellos talentos con los que ya cuenta la empresa y trabajar por mejorar su desarrollo profesional. A la vez, es vital otorgarles nuevas responsabilidades y retos que les motiven. De esta manera, la organización estará mejorando su gestión de talento, lo que permitirá atraer a otros profesionales.

Tecnología y digitalización

Hoy en día, todos los ámbitos y departamentos de la organización deben estar al día de las nuevas tecnologías. Esto no sólo permitirá aumentar la productividad de los Recursos Humanos, sino que resulta vital para realizar su actividad y no quedarse obsoletos; en realidad se trata de nuevos retos profesionales, nuevos desafíos y nuevas metas.

Esta digitalización ha dejado de ser una opción y ya es una necesidad, ya que se ha establecido en las organizaciones para mejorar los procesos. Los Recursos Humanos deben especializarse en ámbitos como el reclutamiento, gestión de talento, tecnologías de la información e incluso Big Data. Estos son algunos de los conceptos imprescindibles en este sector.

Aportar valor a la estrategia empresarial

Es importante que los Recursos Humanos contribuyan y se involucren en el giro negocio, a los objetivos y a la estrategia de la organización, ya que su conocimiento, así como el desarrollo del desempeño, pueden conjugarse de manera positiva para la organización. Esto, unido además a la gestión del cambio y a la buena gestión de los recursos de los que dispone la empresa, es una de las misiones principales de los Recursos Humanos. Tampoco se debe olvidar que las personas son el eje central de la estrategia de la empresa, por lo que también se deberán centrar esfuerzos en la comunicación interna. De esta forma, los RRHH podrán aportar resultados, teniendo en cuenta y alineando cada acción o proyecto que se ponga en marcha.

Mejorar la Responsabilidad Social

Es también fundamental promover la conciencia social y la sostenibilidad entre los colaboradores. Para ello, el departamento de Recursos Humanos debe apoyar las acciones de la empresa y darlas a conocer entre el personal, con el fin de que compartan los ideales de la organización y que se cumpla la responsabilidad social dentro y fuera de la organización. Estas acciones pueden mejorar la percepción de los empleados al sentirse valorados y, sobre todo, respetados por una empresa con compromiso social.

Saber gestionar el cambio

La Era Digital, así como la apertura de mercados en todo el mundo, han traído consigo cambios inevitables. Las organizaciones deben saber adaptarse a ellos en todos los niveles existentes. Por esta razón surge la necesidad de adaptar la cultura, la filosofía y la actividad empresarial a estos nuevos cambios, y los Recursos Humanos son una pieza clave para esa transición. Gracias a este departamento, el proceso se podrá gestionar más eficazmente, siendo esenciales para que la transformación de estas empresas se dirija al éxito y al establecimiento de una organización más sólida y consolidada.

Liderazgo y motivación

La figura del jefe tradicional ha quedado totalmente obsoleta. Actualmente, los equipos están encabezados por un líder capaz de guiar, apoyar y conseguir que los colaboradores se involucren en diferentes proyectos. Los recursos humanos tienen la responsabilidad de conocer las herramientas necesarias para formarlos y establecer el buen funcionamiento de dichos equipos. De esta manera, también se pueden motivar a los empleados con proyectos innovadores que tengan como objetivo no sólo la evolución en su trabajo, sino el crecimiento profesional. Los recursos humanos pueden establecer así políticas que marquen el camino hacia la mejora de la productividad y la eficiencia.

Estos son sólo algunos de los retos que han de afrontar los departamentos de Recursos Humanos debido a los cambios surgidos con las nuevas tecnologías y la nueva concepción de las organizaciones. Conscientes de ello, Vitae Beneficios surge como un aliado para apoyar a las empresas mexicanas ofreciendo servicios, beneficios y herramientas capaces de fortalecer

¿Cuántas veces has escuchado el término “salario emocional”? Seguro que en estos últimos años muy frecuentemente; la razón es sin duda las tendencias que establecen en la cultura organizacional las nuevas generaciones de colaboradores. La fuerza laboral actual está conformada cada vez más por millennials, e incluso ya se están integrando algunos jóvenes de la generación z. Para las compañías es importante entender que sus nuevos empleados tienen una forma no tradicional de considerar la retribución en un empleo.

Ya conoces esa vieja frase de “renovarse o morir”; nunca había sido tan cierta para las compañías como hasta ahora, y es que el impulso que trae esa sangre joven —que está iniciando su vida laboral— ya no sólo anda en busca de una buena remuneración económica, ahora la necesidad de tener y ofrecer un equilibrio entre la vida laboral y la personal, hoy por hoy, termina siendo un factor casi primordial para que una empresa se llene del mejor talento que esté disponible, e incluso me atrevería a decir que del que no lo está también. ¿Cuántas veces no hemos escuchado que a una compañía se le fue un excelente colaborador porque alguna otra empresa también vio el potencial que éste tiene y le hizo una mejor oferta de salario? Y es aquí donde retomo el tema, no estoy hablando sólo de lo monetario, muchas veces el salario emocional y las prestaciones superiores son el diferenciador para que un buen elemento decida integrarse o permanecer en la compañía

El significado de salario emocional se define como la retribución que la empresa da al empleado de carácter no económico, que tiene como objetivo satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales del trabajador, mejorando su calidad vida. Esta retribución, al complementarse con algunas prestaciones económicas adicionales al salario, sin duda alguna hacen de una empresa un ecosistema perfectamente balanceado entre productividad, desempeño y larga permanencia.

El salario emocional no solamente eleva la moral de los empleados, también “reduce el ausentismo en el lugar de trabajo y construye lealtad hacia la compañía”, como indica Gina Aran, profesora de Administración y Dirección de Recursos Humanos de la Universidad de California. Un colaborador tiene significativamente menos probabilidad de pensar dejar la empresa en la que trabaja si “tiene cubiertas sus necesidades personales y profesionales”, y reconoce que sus empleadores le otorgan beneficios extras no monetarios que se suman a su salario.

Existen muchas formas de poder brindar un salario emocional y prestaciones económicas superiores para un colaborador, algunas mediante proveedores de servicios o bonos, y otras que tienen que ver con una iniciativa interna por parte de la compañía. Entre las que podemos destacar en los dos segmentos:

Iniciativa de la compañía: brindarles a los empleados días de home office, permisos con goce de sueldo, eventos de integración, horarios flexibles, áreas de recreación dentro de las instalaciones, días de convivencia entre papás e hijos, etcétera.

Mediante proveedores: seguros, asistencias, deporte, caja y fondo de ahorro, préstamos sobre nómina, entretenimiento, red de descuentos, entre otros.